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青岛会计培训讲解注册会计师的《公司战略与风险管理》
发布：青岛仁和会计培训学校 时间：2019-06-28 15:05:32.0 点击：311次
青岛仁和会计培训根据对注册会计师的了解，对其进行讲解，作为《公司战略与风险管理》一书的开篇，战略与战略管理围绕“公司战略的基本概念”和“公司战略管理”两方面展开。下面青岛仁和会计培训小编就这两方面的重难点进行讲解。
一、公司战略的基本概念
【知识点】公司战略的定义
公司战略的概念
公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。
公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
现代概念只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身。
【知识点】公司的使命与目标
公司的使命首先是要阐述企业组织的根本性质与存在理由。一般包括3个方面：
1.公司的目的。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。
非营利组织，其目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。
2.公司宗旨。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向。其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出公司的定位。
3.经营哲学。
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
公司的目标
从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的标准以及和战略业绩有关的标准。
财务目标体系表明公司必须致力于在下列指标上达到较好结果：市场占有率、收益增长率、投资回报率，股利增长率、股票价格评价、现金流以及公司的信任度等。
战略目标体系则不同。它的建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。
二、公司战略管理
青岛仁和会计培训就公司的战略管理分析如下
战略管理过程
（一）战略分析
战略分析是整个战略管理流程的起点，主要是外部环境分析和内部环境分析。
（二）战略选择
战略变革管理
（一）战略变革的涵义
1.渐进性变革与革命性变革的区别。
（1）渐进性变革的特点。
①在企业生命周期中常常发生；
②稳定地推进变化；
③影响企业体系的某些部分。
（2）革命性变革的特点。
①在企业生命周期中不常发生；
②全面转化；
③影响整个企业体系。
2.战略变革的发展阶段。（见图）
（1）连续阶段：战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
（2）渐进阶段：战略发生缓慢的变化。可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
（3）不断改变阶段：战略变化呈现无方向或无重心的特点。
（4）全面阶段：战略在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
（二）战略变革的类型
战略变革共有4种类型：
1.技术变革。
往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。
2.产品和服务变革。
指企业产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。
3.结构和体系变革。
指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。
4.人员变革。
指企业员工价值观、工作状态、技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成企业目标。
（三）战略变革的实现
1.变革的支持者推进战略变革的步骤。
（1）高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。
（2）指定一个代理人来掌握变革。高级管理层通常有3种作用：
①如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人；
②审议和监控变革的进程；
③签署和批准变革，并保证将它们公开。
（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
（4）变革代理人应督促各部门管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。
2.变革受到抵制的原因与实现障碍。
变革受到抵制的原因：
（1）生理变化。这是由工作模式、工作地点的变化造成的。
（2）环境变化。如住新房子、建立新的关系、按照新的规则工作等。
（3）心理变化。①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无助。
3.克服变革阻力的策略。
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑以下3个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
（1）变革的管理方式。变革越是循序渐进，就越有更多时间来提出问题和解决问题。相反，如果变革过于激进，就会导致员工更多抵触、怨恨等情绪。
（2）变革的管理方式。
①鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法。
②为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。
③鼓励个人参与也是减少抵制情绪的方法。
（3）变革的范围。范围很大的转变会带来巨大的不安全感和较多刺激。在同一个变革目标下，可以考虑采用变革范围比较小的方式。
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